“我辭任迪斯尼CEO一職，立刻生效！”

在伊格爾沒有出任CEO之後，迪斯尼已經到了一個與之無關的地步。

2009年，迪斯尼耗資40萬美元全面收購了漫威及其所有金融資產。

安德魯伊格爾領導迪斯尼全面收購盧卡斯影業、漫威和福克斯

雖然許多人對此舉持懷疑立場，但最後，他是對的。

迪斯尼以713萬美元的天價打敗康卡斯特，全面收購了福克斯的影片和電視節目金融資產，其中包含《辛普森一家》、《x战警》、《神奇四侠》、《阿凡达》、《异形》和《猩球崛起》等等。

所以，迪斯尼主題公園較常被談論的旅遊景點就是《星球大战：银河大冒险》，迪斯尼希望整部影片最終能大獲成功。

據伊格爾說，他現在想把重點放到子公司未來的創意設計方面，即使迪斯尼最大的工程項目，Disney+正在順利開展。

從那以後，漫威的第二和第二階段越做越大。

《复仇者联盟》公映後沒多久，迪斯尼在該應用領域又作出了一項重大措施。

做為牽頭人，伊格爾擁有影片行業27%的股權。

自己還與Sony進行談判，將蜘蛛人導入漫威影片宇宙。

僅兩年就接待了1100萬遊人，遠遠少於了迪斯尼的市場預期。

除此之外，伊格爾還為挽救加利福尼亞州和澳門的迪斯尼主題公園付出了非常大的努力。

有了ESPN+、Hulu和Disney+，迪士尼在在線視頻業務上有了堅實的立足點。

但在90二十世紀末和21世紀初，迪斯尼陷於了一段疲軟期，只發售了兩部不起眼的影片。

雖然舊式動畫電影才是迪斯尼的核心和心靈，但這么做才讓子公司得以繼續經濟發展，防止陷於默默無聞的境地。

2008年，由於迪斯尼樂園遊人人數上升(非常大程度上是由於經濟危機)，另一家母公司進行了全面自查，但這只是開始。

除了影片、電視節目和迪斯尼樂園，伊格爾做為迪士尼的CEO，為從根本上發生改變子公司做了許多事情。

通過外包縮減效率，從手繪動畫電影轉向CG以適應時代。

曾經存有的兩部最大的系列影片現在都在一個屋簷下，而這一切都要歸功於伊格爾。

當時，伊格爾宣稱，迪斯尼全面收購皮克斯將挽救子公司。

北京迪斯尼主題公園的開張是迪斯尼向全球擴張的關鍵一步。

但是，自從伊格爾成為CEO以來，迪斯尼動畫電影的成功並不完全是由皮克斯促進的。

更差勁的是，自己的影片與皮克斯等工作室當時面世的影片完全沒有可比性。

值得注意的是，迪斯尼環流新聞媒體的興趣並不僅限於Hulu和Disney+。

而這三部影片的全球電影票房均少於10萬美元。

改建的部份內容包含重新設計加利福尼亞州迪斯尼主題公園，和開放停車位。

而迪斯尼主題公園及渡假村副董事長安德魯查伯克將接任伊格爾成為下一任CEO，這也使他成為迪斯尼發展史上第六任CEO。

據報導，北京迪斯尼主題公園將成為最掙錢的主題主題公園。

伊格爾接管迪士尼之初，其動畫電影職能部門就陷於了困局。

據報導，Disney+兩個月的訂閱量就少於了2800萬。

迪斯尼還為很成功的英國體育電視頻道ESPN提供更多在線視頻服務。

除此之外，迪斯尼現階段擁有全球影片票房前10名影片中的8部，這可不是一件難的事。

因而，通過與米高梅進行談判，迪士尼也得以發售該影片和《钢铁侠3》。

在伊格爾的領導下，迪斯尼在現有的主題公園基礎上，創建了與《玩具总动员》和《阿凡达》等有關的各式各樣旅遊景點。

更關鍵的是，現在一切都處在一個穩固的位置。

當時，漫威正致力於打造出《复仇者联盟》。

所以，盧卡斯影業、漫威、福克斯和皮克斯都是迪士尼最大的全面收購對象，但那些並並非全數。

2010年的動畫電影舞臺劇《魔发奇缘》清楚地表明，迪斯尼動畫電影職能部門的宿命出現了變化。

那兩年，伊格爾和迪斯尼與21世紀福克斯達成了一項令人震驚的協定。

儘管他不再是CEO，但做為子公司副董事長，他仍在監督迪斯尼的創意設計工作。

在伊格爾出任CEO的15年裡，迪斯尼所做的每件事和它所獲得的每一個成功，都會讓人認識到他對華特迪斯尼子公司造成的革新效應。

全面收購後沒多久，華特迪斯尼動畫電影工作室改名為華特迪斯尼子公司，並最終併購了領導層。

儘管這並非什么祕密，但退一步說，那個決定的時機出乎意料。